また毎度お馴染みの収支計算が始まりました。あいかが、相変わらず会社が危ないと騒ぎ立てています。
毎回だと飽きるよ。この調子だと2ヶ月持たないよ。どうしよう？と騒ぎ出す。
そして頑張る。また売上か伸びる。
売上が伸びると安心して仕事量が減る。
また売上が下がる。また騒ぎ出す。の繰
り返し。いい加減辞めようよ。
収支表を出させてグラフに落として見た
ら大波小波の多い事。面白い事に子供の
休みと比例してるし。
やはり主婦だから仕方ないかな。
少ない月は50万で、多い月は100万あり平
均は、70万〜80万前後。損益分岐点は80
万だから10万足りない。ただ出費が80万
から100万ある。単純に足らない。
でもギリギリ今まで何とかやっていた。
だけど、営業マン雇ったから出費が増えてしまいどうにもならないと騒ぎ出して
いる。
営業マン雇ったけど、利益を上げて来れ
ない。要するに仕事出来ない営業マンな
んだよね。で自分達でカバーする力が足
りない。だから収入が減り経費が増え
る。さすがにヤバイと思い騒いでいる訳
でありまして、どうしたら良いのか方法
論が思い当たらないらしい。
要するに人に頼らず自分で稼げばいいの
に中々出来ないようだ。それでは会社も潰れるし。
出費を先ずは抑える事を考えているようだ。まぁそれも大事。だけどこんなにお
客様が一杯いるのに何故回らない？
仕事量と仕事をこなす段取りと会社の役
割分担が上手くかみ合わないから利益が
少ない。しっかり役割分担を決めて適材
適所に人員を配置して仕事をこなす。
利益を上げる作戦を考える。だから会議が必要なんだよね。いつも会議になると
話が脱線する。だから色々が決まらな
い。だから適材適所では無くなる。で時
間が過ぎるから売上が減る。利益率が悪
い。経費がかかる。と悪循環のスパイラ
ルに陥る。で子供達が休みだと営業日数
が単純に減る。で利益が無いと騒ぐ。
焦って仕事をこなすから、過剰労働にな
り次の月は売上か下がる。
企業の怖いのは、利益が月により上がっ
たり下がったりする事が一番怖い。
だから前半飛ばししろと言ってるのにま
だ出来ない。
早く気が付いて改善策考えて欲しいよ。
さて、会社が潰れるのは嫌だから、売上あげようかな。また仕事三昧の日々が始まるし。
あいかよ。早く収入の3割貯金しろよ。
で節約する所は節約してよ。そしたら会社の利益の波は怖くないから。
こんな話が中々夫婦だと上手く伝わらな
いし、出来ない。
毎月最低100万稼ぐようにして損益分岐点
を80万にしたい。そしたら先がまともに
見える。
まぁ他人事ではないから、また明日から
頑張ります。
また困難を乗り切ります。
